Ich habe sie erlebt.
Als Führungskraft. Als Unternehmerin. Als Beraterin. Als Pädagogin. Als Mutter.
Und als Mensch, dessen Leben sich nicht immer besonders beeindruckt von meinen Plänen gezeigt hat.
Heute begleite ich Menschen, Führungsteams und Organisationen in Veränderung.
Dabei interessiert mich weniger: „Wie bringen wir Menschen dazu, sich zu verändern?“
Mich interessiert:
Was braucht es,
damit Menschen selbst losgehen?
Mein Lebenslauf hat einen roten Faden.
Ich habe ihn nur lange nicht gesehen.
Ich komme aus der Wirtschaft und habe die meiste Zeit meines Berufslebens Menschen geführt, schon ziemlich jung.
Teams. Vertrieb. Veränderung. Verantwortung. Entscheidungen.
Und nein, es ist nicht immer alles glatt gelaufen.
Ich habe Fehler gemacht, Gespräche zu spät geführt und manches über Führung erst verstanden, nachdem ich es selbst falsch gemacht hatte.
Vielleicht ist genau das heute ein Vorteil.
Ich kenne Führung nicht nur aus Modellen. Ich kenne sie Montag morgens um 8:15 Uhr.
Wenn Zahlen geliefert werden müssen. Wenn Menschen nicht mitziehen. Wenn eine Entscheidung richtig ist und sich trotzdem beschissen anfühlt.
Und dann habe ich Lehramt studiert.
Auf den ersten Blick nicht unbedingt die logischste Ergänzung einer Wirtschaftskarriere.
Auf den zweiten schon.
Denn dort habe ich mich intensiv mit einer Frage beschäftigt, die mich bis heute begleitet:
Wie lernen und entwickeln sich Menschen eigentlich wirklich?
Selten, weil ihnen jemand 47 PowerPoint-Folien gezeigt hat.
Menschen brauchen Erfahrung, Sinn, Selbstwirksamkeit und Handlungsspielraum.
Und manchmal jemanden, der eine verdammt gute Frage stellt.
Heute verbinde ich genau diese Welten:
Wirtschaft. Führung. Pädagogik. Menschliche Entwicklung.
Nicht als vier verschiedene Berufe.
Sondern als vier Perspektiven auf dieselbe Frage:
Was bringt Menschen wirklich ins Tun?
